7月14日，中慧农牧2026年中工作会议在昌乐举办，各聚落总经理、各线路负责人齐聚一堂，全面复盘上半年经营实绩，深度研判发展问题与行业挑战，统筹规划下半年经营发展方向，锚定全年目标凝心奋进。
会上首先听取了中慧农牧上半年经营专项报告，报告结合经营数据、行业原料走势等方面复盘经营情况，深挖管理短板，为后续经营优化提供数据支撑；各聚落总经理对照年度既定任务，对上半年经营工作开展全面复盘与总结梳理，深度反思运营管理短板；同时对照全年任务进度，针对性提出提质增效、市场拓展、内部管理优化的实操举措，拆解下半年核心工作与突破方向，明确各聚落下步经营策略与落地行动方案。
财务、技术、采购、生产、人力等各线路负责人立足线路职能，围绕职能建设、业务协同、流程升级等方面，复盘上半年工作落地成效；同时针对采购规划、财务管控、技术创新、人才培育等重点事项进行深度分析，为各聚落下半年生产运营、原料保障、品质提升等提供全方位服务支持，赋能一线经营发展。
集团执行总裁、中慧农牧总裁李冰对中慧农牧下半年整体工作进行安排部署。他对畜禽市场供需变化进行深度剖析与展望，为各板块经营工作拓宽了发展思路。他强调，业务拓展要兼顾全域渗透与核心突破，依托差异化布局实现市场分层深耕与全面覆盖，构建可持续发展的市场格局；要持续以技术创新赋能饲料业务，夯实产品核心竞争优势；各聚落要坚守“高端动物营养服务商”的战略定位，统筹市场拓展与产品研发，深化产业链协同联动，保障企业长期稳健经营与可持续增长。
集团副总裁刘入嘉在会上围绕农牧板块人力建设工作展开分享交流。她表示，人才是企业第一资源，更是长远发展第一战略，各聚落负责人需牵头抓实人才体系搭建。各业务板块要深耕当责领导力建设，推动当责理念转化为实际行动、落地到日常管理，同时把人才建设与责任践行融入业务全流程，持续夯实人才梯队，为公司经营发展提供坚实人力保障。
集团总裁穆念旺作总结讲话，他勉励大家要锚定正确发展方向，奋勇争先，各板块负责人要常怀自省之心，坚持反求诸己，树立高远发展目标，在行业变革阶段主动践行创新举措。他提出，战略落地的核心在于团队建设，管理者要统筹经营布局，做好人才识别、培育与关怀；工作中既要紧盯各项细分经营数据，也要把握行业长期发展趋势，凝聚全员合力夯实发展根基，奋力实现全年经营目标。
此次会议统一了全员思想、明晰了发展路径。下半年，中慧农牧将将紧扣年度经营目标，紧盯市场变化、深耕内部管理、夯实人才根基，各板块协同发力、各司其职，以实干担当破解发展难题，全力冲刺全年经营任务，助推中慧农牧实现高质量发展。
